شرکت هولدینگ آذرآب مالکیت اکثریت سهام را در شرکتهای تابعه بر عهده دارد و سهامداران شرکتهایی که در حال حاضر در مجموعۀ آذرآب میگنجند، مالکیت آن را به عهده دارند. از آن جا که هیأت مدیره موظف به ایفای نقش مجمع برای شرکتهای تابعه می باشد پارهای از فعالیتهای نظارتی و حاکمیتی طبیعتاً در این شرکت متمرکز است، که به همراه سایر وظایف مرتبط با بنگاهداری در گروه فعالیتهای مدیریت بنگاهها طبقهبندی میشود.
توسعۀ کسب و کارِ پیمانکاری از اهداف اصلی هولدینگ در مرحلۀ اول است، بخش مهمی از عملیات که بیشتر مربوط به فروش، تعریف پروژهها و عملیات بازرگانی کلان است، در سطح هولدینگ انجام میشود و در گروه فعالیتهای عملیاتی طبقهبندی میشود. در قالب این فعالیتها هولدینگ عهدهدار فروش متمرکز هر دو بخش تولید و پیمانکاری میشود و هر پروژه را پس از بررسیهای اولیه بین شرکتهای تابعه و شرکای تجاری دیگر تقسیم میکند. بنابراین لازم است ضمن همکاری شرکتهای تابعه، هولدینگ تا حدی بر امور مهندسی - حداقل تا حدی که برای تهیۀ پروپوزالها و تعیین تأمینکنندگان اصلی پروژهها لازم است - احاطه داشته باشد. این موضوع مانع از این میشود که شرکتهای تابعه وارد رقابت تخریبی با یکدیگر شوند و سازوکار چانهزنی بین آنها از طریق تعیین سیاستهای تعیین قیمت انتقالی توسط هولدینگ کنترل میشود. بخش مهم دیگر در فعالیتهای عملیاتی هولدینگ، انجام عملیات تحقیق و توسعه به صورت متمرکز است و بیشتر با هدف جذب و توسعۀ دانش فنی موردنیاز مجموعه و بهاشتراکگذاری آن بین شرکتهای تابعه انجام میشود.
سومین گروه از فعالیتهای اصلی هولدینگ، خدمات ستادی و پشتیبانی متمرکز است. تمرکز خدماتی نظیر مدیریت مالی یا مدیریت سیستمهای اطلاعاتی در سطح هولدینگ به دو دلیل صورت میگیرد: (1) هماهنگی این فرایندها در سطح هولدینگ به انسجام و کاهش هزینۀ تعامل بین اجزای هولدینگ میانجامد و (2) به اشتراکگذاری منابع در این فعالیتها باعث کاهش هزینههای کل مجموعه میشود. در شرایطی که این تمرکز از سطح سیاستگذاری خارج و به ارائۀ خدمات مشخصی منجر میشود، سازوکارِ قیمت انتقالی کارایی این خدمات را کنترل میکنند.
شرح فعالیتهای شرکت هولدینگ آذرآب در سه گروه مذکور به شرح زیر است:
1. مدیریت بنگاهها:
- مطالعات استراتژیک و برنامهریزی کلان
- هدایت شرکتهای تابعه و تعیین محدودۀ فعالیت هر کدام
- حسابرسی داخلی، تصویب گزارشات مالی و بودجههای سالیانه و تلفیق آنها
- مدیریت مجامع، اعمال حاکمیت بر شرکتهای تابعه و نظارت بر فعالیتهای آنها
- تنظیم روابط بین شرکتهای تابعه، تعیین سیاستهای تعیین قیمت انتقالی و حل اختلافها
- تخصیص منابع بین شرکتهای تابعه و تأیید برنامههای توسعه
- نظارت بر عملکرد واحدها و شرکتهای تابعه
- انتصاب و عزل مدیران ارشد شرکتهای تابعه و نظارت بر عملکرد آنها
2. فعالیتهای عملیاتی:
- تحقیق و توسعه، جذب و توسعۀ دانش و تکولوژی موردنیاز هولدینگ برای ارائۀ محصولات و خدمات جدید یا ارتقاء محصولات و خدمات موجود و بهاشتراکگذاری دانش و تکنولوژی کسبشده بین شرکتهای تابعه
- بازاریابی به منظور گسترش محدودۀ جغرافیایی و تحکیم نام و نشانِ (Brand) آذرآب
- شناسایی فرصتهای جذب پروژهها، تهیۀ پروپوزال و شرکت در مناقصات
- مذاکره با کارفرما و عقد قرارداد
- تأمین مالی برای پروژهها از منابع مختلف و تقسیم آن بین شرکتهای تابعه
- تعریف پروژه شامل تهیۀ چارچوب کلی زمان و هزینه، تعیین نقش شرکتهای تابعه، دامنۀ اختیارات و مسئولیتهای آنها و نحوۀ ارتباطات و عقد قراردادهای لازم ، تعیین پیمانکاران و تأمینکنندگان اصلی پروژه که انتخاب آنها از دامنۀ اختیارات شرکتهای تابعه خارج است
3.خدمات ستادی و پشتیبانی متمرکز
- سیاستگذاری برای برنامهریزی استراتژیک و بودجهریزی و تعیین رویهها و استانداردهای مرتبط
- سیاستگذاری برای مدیریت منابع انسانی، مدیریت و توسعۀ مدیرانِ ارشدِ شرکتهای تابعه، نظارت بر انتقال افراد بین شرکتها و ارائۀ آموزشهای عمومی به صورت متمرکز
- سیاستگذاری برای مدیریت مالی و توسعۀ سیستمهای مالی یکپارچه در سطح مجموعه
- توسعۀ سیستمهای نوین مدیریتی در شرکتهای تابعه
- توسعه و نگهداری سیستمهای اطلاعاتی یکپارچه